差不多两个月之前，我写过这样一篇文章：《泡泡玛特是门玄学》，试图分析这家潮玩公司的股价何以大起大落。就在刚刚，泡泡玛特的“玄学”体质再次显现。
泡泡玛特交出了一份堪称炸裂的成绩单，全年营收371.2亿元，同比暴增184.7%；净利润130.1亿元，同比增长293.3%。毛利率更是创下历史新高，达到72.1%。
但尽管业绩狂飙，财报公布之后，港股泡泡玛特股票大幅跳水，最终收跌超22%。资本市场的担忧仍集中在泡泡玛特对IP单一依赖上，泡泡玛特单一IP的营收占比逼近四成。财报显示，LABUBU所在的THE MONSTERS系列单一IP贡献了集团总收入的38.1%。
但就像我在上篇文章中提到的那样，泡泡玛特的股价波动压根就不取决于单一IP依赖，或者IP生命周期长短。资本市场对情绪生意的估值始终在“信与疑”间摇摆，只要全球潮玩赛道尚无对手能撼动其地位，市场便会一次次拥抱这家无法用理性框架衡量的公司。
相比股价，倒是之前另外一个动作更值得关注相：泡泡玛特要为LABUBU拍大电影了，还请来《帕丁顿熊》导演保罗·金操刀。
去年，王宁亲眼见证了《哪吒2》如何用一个故事点燃159亿的全球票房，并带动一整条授权与联名产业链，泡泡玛特也成了这场狂欢的受益者，联名的手办盲盒上架两天便全网脱销，二手市场价格翻倍，预售更是排到了数月之后。
联名只是“借势”，若能让自己旗下的LABUBU拥有同样的故事厚度，那就不只是分一杯羹，更是直接打开了印钞机的开关。无论是让IP的商业价值更大，还是生命周期更长，泡泡玛特都有理由迈出这一步。
这也是全球玩具巨头们在发展到一定阶段后，实现价值跃迁的必经之路。
《变形金刚》系列大电影让孩之宝从一家玩具的公司进化为全球顶级的内容巨头；《乐高大电影》让乐高积木从儿童青少年渗透至成年和女性消费群体；《芭比》电影大获成功，直接开启了美泰全面影视化的新阶段。
但这条路同样荆棘密布。Hello Kitty的失败案例犹在眼前，美泰花了近二十年才等来《芭比》的爆发，乐高也曾因过度扩张影视项目陷入财务困境。
但无论如何，从“轻”到“重”的跨越之下，泡泡玛特正走上一个全新的阶段，王宁也在用给IP补上故事的方式，回应那个被追问了无数遍的问题：三年后，年轻人还会喜欢LABUBU吗？答案，或许就在接下来这部LABUBU大电影里。
01
从诞生之日开始，泡泡玛特的IP“空心化”就一直被市场质疑，最常被拿来对标的就是迪士尼。与泡泡玛特的视觉IP不同，迪士尼走的是典型的叙事IP路线，通过一部又一部的电影，将IP转化为零售业的印钞机，且经久不衰。
不过即便是轻内容，从早期凭借盲盒形式到如今手握LABUBU这一顶流IP，泡泡玛特的赚钱能力一直都不差。财报数据显示，毛利率从2024年的66.8%提升至72.1%，调整后净利率更高达35.2%，较去年的26.1%大幅提升9个百分点。
只是相较于迪士尼稳健的股价表现，泡泡玛特的股价也一直像坐过山车，涨跌几乎成了一门玄学：信则涨，疑则跌。
王宁或许早已习惯了股价在暴涨和暴跌之间反复拉扯，但如果有一个方法能让股价摆脱这种大起大落，想必他也愿意一试。
稳定股价或许是王宁拍电影的原因之一，但却未必是他最在意的那一个。更长的生命周期和更大的商业价值，或许才是王宁最在意的。
去年《哪吒2》的爆火，也让王宁曾亲身感受到了内容IP的巨大商业价值。联名款《天生羁绊》系列盲盒发售2天全网售罄，上线8天销售额破1000万元，天猫销量超10万件。这款盲盒也成为了泡泡玛特2025年一季度最畅销的单品。
过去，泡泡玛特也没少和迪士尼IP、哈利波特等强叙事IP联名，也获得了远超平均水平的溢价与热度，但却没有达到哪吒这种全民级爆发的程度。
有意思的是，LABUBU的“小恶魔”反叛气质和哪吒如出一辙， 都承载着年轻人内心的某种“反叛”与“不服”。倘若能通过电影将其故事化，泡泡玛特就不只是分一杯羹，LABUBU的商业想象空间将从百亿级跃升至千亿级。
另一方面，把LABUBU打造成经久不衰的IP，也能缓解泡泡玛特青黄不接的问题。
泡泡玛特的上新速度正逐年飙升。从之前的每年不到10个，到2024 年推出29个新 IP，2025年更是激增至57 个。孵化周期也从半年压缩至1-3 个月，甚至出现一周一IP的密集节奏。
从财报上看，虽然新锐IP“星星人”从2024年贡献1.2亿元收入，到2025年已飙升至20.6亿元，成为成长速度最快的IP之一，但在LABUBU面前，它仍显得体量过小，尚不足以承担“第二增长曲线”的重任。
潮玩品牌“以数量换爆款”的路子，已经越来越难走了。
纵观全球很多玩具巨头，都不是靠“多生孩子”解决危机，而是靠讲好IP故事，打了一场场漂亮的价值跃迁战。
02
回头看，拍电影似乎是玩具巨头们长大成人的“必修课”。《芭比》《乐高大电影》《变形金刚》……玩具IP影视化不仅可行，甚至是这些玩具公司从平庸通往伟大的窄门。
之所以选择以玩具公司而非迪士尼作为参照系，一方面是因为两者同属以强视觉化形象为核心的IP类型，另一方面，尽管泡泡玛特将自身定位为 IP运营公司，但从营收结构来看，其收入仍高度依赖玩具销售，本质上仍是一家以玩具业务为根基的公司，商业模式更具可比性。
就拿芭比来说，这个比Hello Kitty资历更老的娃娃，曾靠250种职业身份成为女孩的梦想载体。但90年代末，面对互联网冲击与竞品围剿，这位“销量女王”也难逃增长疲态。
转机出现在2018年。新任CEO Kreiz上任，这人背景不简单，曾是YouTube最大MCN公司Maker Studios的老板，深谙漫威、孩之宝那套IP玩法，为美泰定下了“让玩具从货架走向银幕”的战略。
2023年《芭比》电影大获成功，不仅让一个60岁的老IP重新焕发生机，更带来了真金白银的回报。根据Stifel分析师估计，《芭比》电影将为美泰公司带来1亿美元的收入，其中包括7500万美元玩具销售额、1300万美元产品授权费和1100万美元电影收入。
这部电影的成功，也直接推动美泰加速布局自身的电影宇宙。
同样的剧本，也在乐高和孩之宝身上上演过。2014年《乐高大电影》全球拿下4.69亿美元票房，直接推着乐高半年销售额涨了11%，那一年乐高首次超越美泰，坐上了全球玩具商的头把交椅。而孩之宝借着《变形金刚》系列电影，更是收割了超过50亿美元的全球票房。
电影之外，剧集、游戏、乐园……这些巨头们通过内容把生意做厚，从玩具制造商蜕变成IP生态运营商，公司股价和估值也跟着水涨船高。
显然，当一家玩具公司完成了渠道铺设、用户积累和产品矩阵的初步构建后，内容便成了打通全年龄段认知、抵御生命周期风险和实现IP价值跃迁的那把钥匙。
这正是泡泡玛特如今站在的十字路口。如今的泡泡玛特，起点比当年的美泰和乐高都要高。
过去一年，泡泡玛特的海外成绩单同样亮眼。2025年，海外收入合计达162.7亿元，同比增长291.9%，占总收入比例从2024年的31.8%大幅提升至43.8%。其中美洲市场收入同比猛增748.4%，欧洲及其他地区增长506.3%。
渠道和产品出海已经成功了，现在缺的，就是那个能让全球观众都记住的“灵魂”。
泡泡玛特也试过“轻内容”，比如《MOLLY 的怪兽大学》动画短片，还有《LABUBU 之歌》。但说实话，声量还是不够大，碎片化的内容撑不起宏大的世界观。
如今，泡泡玛特选择牵手索尼影业，而非自主独立开发影视内容，核心目标正是借助索尼的全球影视资源，快速突破国产潮玩IP“出海易、破圈难”的困境，加速LABUBU的全球化主流破圈。
一旦电影成了，后续的游戏、乐园、授权联动就是顺水推舟的事。这条路，美泰走过，乐高走过，孩之宝也走过。现在，轮到泡泡玛特了。
03
当然，收益有多高，风险就有多大。尤其是对于这种原本靠“无故事”出圈的视觉IP，跨界做内容，翻车的概率远比成功的要高。
早在上世纪80年代，Hello Kitty就栽过跟头。
那时候三丽鸥想进军北美，拉着米高梅搞了个TV动画《Hello Kitty's Furry Tale Theater》。为了迎合美式口味，制作方强行给Kitty加上了嘴巴，让她说话，还塞进了美式幽默。
这下彻底惹恼了粉丝。大家买Kitty就是喜欢她“无嘴、无情绪”，可以随意投射自己的心情，你非要把她变成一个具体的角色，那还是我的Kitty吗？结果收视率惨淡，原定18集只播了13集就被腰斩，投入全打了水漂。
后来三丽鸥又不死心搞了几部动画电影，还斥巨资在东京建了主题乐园，结果都是亏损连连，成了长期的财务包袱。
直到2020年，二代社长辻朋邦上台，彻底放弃了给Kitty强加故事的念头，转而搞多IP矩阵，才算缓过劲来。即便如此，Kitty也难免遭遇“中年危机”，在2020年的内部评选中，这位常年霸榜的“甜心教主”只排到了第五。
而硬币的另一面是，即便成功者，来时路也无比艰难。从2000年就开始探索影视化之路的美泰，花了近二十年才等来《芭比》的爆发，乐高也曾因过度扩张影视项目而一度陷入财务困境。
现在泡泡玛特和索尼的合作细节还没公开，但按好莱坞的惯例，大概率是泡泡玛特出IP授权，索尼主投，然后大家分钱、一起卖周边。
如果是这种模式，泡泡玛特在财务上倒是没什么风险。
但即便抛开财务风险不谈，影视化最大的风险也担在了LABUBU这一IP上。
LABUBU 的出圈，从来不是靠单一固化人设，而是王宁口中那个被“掏空”的情绪容器，开心时它是玩伴，难过时它是慰藉。一千个玩家眼里，有一千个LABUBU。
核心粉丝们早就习惯了这种自由的陪伴感。可电影不一样，电影必须给人物定性格、定成长线、定世界观。一旦大银幕上的LABUBU形象和粉丝心里的预期不符，那种微妙的连接感可能瞬间断裂，甚至引发集体脱粉的反噬。
对于这样一个贡献了集团近四成收入的超级IP，这种人设崩塌的风险是巨大的。
当然，如果赌赢了，口碑票房双丰收，泡泡玛特的天花板将被彻底打开。可一旦输了，受伤的不只是一部电影，可能会动摇市场对整个泡泡玛特IP运营体系的信心。
相比迪士尼那庞大的IP矩阵，泡泡玛特的家底还显得有些单薄，把宝押在单一头部IP上，压力可想而知。
但至少，王宁已经坐上了牌桌。他正在用给泡泡玛特补上“故事”的方式，回应那个被追问了无数次的问题：三年后，年轻人还会喜欢 LABUBU 吗？
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